Conseil en stratégie :
intégration de la dimension sûreté-sécurité pour le management stratégique des grands projets.
études des risques en amont.

Conseil en organisation :
conseil en sûreté-sécurité au profit de « Project Managers ».
conseil en organisation de la fonction sûreté- sécurité au sein des entreprises.
rédaction de politiques générales de sûreté.

Tableau de bord :
mise en place d'indicateurs et de tableaux de bords étudiés pour permettre à la direction de la sûreté de l'entreprise de suivre l'évolution des situations et d'anticiper la dégradation.

élaboration d'outils d'aide à la décision intégrant de manière globale les problématiques sécurité et sûreté.

Audit de terrain :
audits de sécurité en amont des projets, évaluation des risques et des menaces, élaboration de solutions globales.
audits de sûreté et de sécurité sur des sites et infrastructures déjà existants.
tests de vulnérabilité des procédures de sûreté et des dispositifs de protection de l’entreprise.